Rotary RJ Ilha do Governador

O Rotary Faz a Diferença

Apesar do que F. Scott Fitzgerald e Thomas Wolfe disseram, você pode voltar para casa e você pode ter um segundo ato - ou um terceiro. E você ainda pode encontrar um sentido, um propósito e uma justiça social ao longo do caminho.

Voluntariado para fazer o trabalho difícil e significativo é parte desse novo caminho. De acordo com a Corporation for National and Community Service (Corporação para Serviços à Comunidade), uma agência governamental que executa os programas AmeriCorps e SeniorsCorp, cerca de 24 por cento dos adultos mais velhos se ofereceram em 2013, fornecendo cerca de 190 milhões de horas de serviço. Apesar do rompimento de uma recessão, há seis anos, essa taxa tem se mantido bastante estável ao longo da última década.

Gloria Carter Dickerson, 61 anos, voltou para sua cidade natal, Drew, Mississipi, no fundo do Delta, depois de se aposentar, em 2009. Uma dos 13 filhos de meeiros, ela teve uma carreira de 35 anos como contadora, que trabalhou para a WK Kellogg Foundation , em Battle Creek, Michigan, e Jackson, Mississipi.

Ms. Dickerson e seus irmãos integraram a escola secundária local na década de 1960, em grande parte porque seus pais acreditavam em educação, justiça e mudança. Mas, quando ela voltou para o Mississippi, ela notou que sua cidade natal e o entorno de Sunflower County haviam se tornado mais pobres e estavam indo na direção errada, pois as pessoas continuavam a sair.

O estado havia assumido o sistema escolar falho. Não havia supermercados na cidade. Quase todos os serviços públicos eram inadequados. O município tornou-se um dos mais pobres do país: a renda per capita foi de apenas US$ 12.000 (em 2013), em comparação com cerca de US$ 20.000 para o estado. A expectativa de vida estava em declínio.

Ms. Dickerson não se intimidou e começou trabalhando nas escolas durante cinco anos ligada ao movimento Pen or Pencil (Pen como uma abrviatura para penitenciária), que combinava direitos civis e alfabetização. Começando sua própria organização sem fins lucrativos - We2Gether Creating Change - ela começou a trabalhar diretamente com as crianças, com foco em mudar sua mentalidade, o que foi amplamente moldado pela cultura em torno da pobreza.

"A moral estava baixa e ficando pior", disse Dickerson sobre as crianças em sua cidade natal. "Eu voltei para resolver tudo isso. Comecei com uma despensa de alimentos, um clube de teatro, empresas de pequeno porte, uma equipe de dança, oficinas de fim de semana, e aconselhamentos sobre gravidez na adolescência. Eu levei as crianças para a Disney World. Eu acredito que a pobreza é um estado de espírito. Eu queria mostrar-lhes como vivem as pessoas da classe média".

Com apenas dois trabalhadores em tempo parcial, a organização de Ms. Dickerson é financiado por doações e seu próprio dinheiro. Seus esforços foram recompensados: desde 2012, cerca de 98 por cento dos alunos com quem trabalhou tinham diploma de ensino médio e 97 por cento se matriculou na faculdade, de acordo com Encore.org, uma organização sem fins lucrativos que promove o serviço de pós-aposentadoria. Ela também oferece bolsas de estudos e trabalhos de verão. Ao todo, ela já ajudou mais de 1.500 crianças.

"Eu os ensino a navegar a vida", disse Dickerson, que disse que ela também atuou como um treinador para a vida. "Se eles não se amam, eles não amam a vida."

Josephine Rhymes, diretor-executivo do Tri-County Workforce Alliance, uma organização sem fins lucrativos com sede em Clarksdale, Mississippi., que se concentra na educação profissional para a juventude local, disse que os programas de Ms. Dickerson ajudaram "expor as crianças à vida fora do Delta".

"Ela faz coisas que precisam ser feitas", disse Rhymes.

"Gloria é muito dedicada ao seu trabalho e quer ver uma mudança em sua comunidade", acrescentou ela. "Ela tem um grande amor pelas pessoas e está preenchendo um vazio."

Alunos em risco e o sentido de encontrar um lar espiritual também atraiu Peter Rosten, 66, um ex-editor de filme em Hollywood e produtor de TV produtor,  cinema e escritor. Depois de 35 anos em um negócio ultra competitivo, ele se mudou para Darby, Mont., na sombra das montanhas do Bitterroot.

Vendo a falta de artes e vislumbrando oportunidade para educação nos distritos escolares locais, Mr. Rosten fundou a MAPS: Media Arts in the Public Schools com US$ 10,000 de seu próprio dinheiro. O programa ensina cinema, tecnologia, música e empreendedorismo.

Na imagem ao lado, Peter Rosten, fundador do MAPS Media Institute, oferece alguns conselhos para Markus Schoellen, uma estudante de música. (Foto por Perry Backus para o The New York Times).

Agora em seu 11º ano, a organização do Sr. Rosten oferece gratuitamente cursos de pós-escola em cinema aos cerca de 150 estudantes da área. Seus alunos têm até recebido por um trabalho remunerado, produzindo anúncios de serviço público sobre temas incluindo o valor de conclusão do ensino secundário, os perigos do tabagismo entre os adolescentes e os benefícios de estudar matemática e ciência.

"Semelhante ao resto do país, algumas crianças de Montana vêm de ambientes desafiadores e desoladores", disse Rosten. "Nós os ajudamos a encontrar sua voz para que eles possam experimentar pessoalmente o sucesso e saber como alcançá-lo no futuro."

Mr. Rosten foi produtor executivo e criador do filme de 1989 "True Believer",  estrelado Robert Downey Jr., e foi produtor associado da série de televisão "Scarecrow and Mrs. King", mas também teve sua cota de falhas. Certa vez, ele possuía os direitos do filme para as histórias de Mickey Mantle e Willie Mays, e os livros best-sellers de Carlos Castaneda, mas não conseguiu encontrar interesse em Hollywood.

"Hollywood é um ambiente muito interessante", Mr. Rosten acrescenta. "De certa forma, eu sempre fui um "verdadeiro crente", mas como muitos projetos, os estúdios não acreditavam neles tanto quanto eu. Eu estava por volta dos meus 50 anos, e tinha mais "ontens" do que "amanhãs"; e senti que era hora de fazer uma mudança."

Creditando a seus pais apaixonados sua inspiração para ajudar os outros, o Sr. Rosten - que se descreve como um "hippie reciclado", e um "bom garoto judeu, e agora um budista nascido em Brooklyn" - encontrou sua casa em Montana, levando a orientação que recebeu de seus pais e incutiu-a em adolescentes nas Montanhas Rochosas.

"Basta apenas um "sim" para mudar uma vida", disse Rosten. "Seja realista, mas demande o impossível."

Como Ms. Dickerson, Josephine Mercado, 73 anos, também foi em direção ao sul para preencher um nicho em serviços sociais. Depois de praticar como advogada em Nova York há 17 anos, a Sra. Mercado, que cresceu no Harlem espanhol, que dirigiu-se para a área de Orlando, Fla. Ela queria principalmente fugir do clima frio com o marido, Hector Willems, que também era um advogado.

"Quando me mudei," Ms. Mercado lembrou: "Eu não sabia que tipo de trabalho que eu faria, poque eu tinha decidido que eu não queria exercer a advocacia. A única coisa que eu tinha certeza era que eu queria trabalhar com a comunidade. "

Quando ela chegou à Flórida em 1999, Ms. Mercado encontrou uma escassez de serviços de saúde para os moradores de baixa renda, especialmente os hispânicos.

No ano seguinte, Ms. Mercado começou a Hispanic Health Initiatives, para superar a desconexão entre profissionais de saúde e a comunidade latina carente da  Flórida Central. Ao longo dos últimos 14 anos, ela tem ajudado em exames de saúde com tomografias de cérebro e mamografias, e fornecido educação para a saúde, para dezenas de milhares de pessoas na área de Orlando. O grupo é financiado por doações.

Uma de 10 filhos, Ms. Mercado disse que seus pais "eram pobres, mas ajudaram os outros". Depois de décadas de trabalho voluntário de saúde em Nova York, ela foi surpreendida com a falta de serviços de saúde na Flórida.

Ms. Mercado vê seu grupo se expandir, com planos para oferecer certificação para os trabalhadores de saúde da comunidade.

"Meu objetivo sempre foi o de ajudar a comunidade", diz ela. "Eu não acho que eu iria receber qualquer ajuda com isso. Acho que é muito gratificante ver sorrisos de alívio no rosto das pessoas que eu ajudei".

Ms. Dickerson, Ms. Mercado e Mr. Rosten foram reconhecidas com o título de companheiras Purpose Prize pela Encore. Eles exemplificam aqueles que têm ido além de uma segunda carreira e da aposentadoria, atendendo um chamado para ajudar os outros e servir à comunidade. É muitas vezes um compromisso difícil de fazer.

As três também personificam o que Mitch Anthony, um consultor, palestrante e autor de "The New Retirementality" , chama de "fase de legado ou missão" da vida. Neste ponto, as pessoas podem se preocupar menos com o pagamento de contas e estarem mais interessadas ​​em pagar de volta.

"É hora de mudar nossas I.R.A.s - individual retirement attitudes (atitudes individuais de aposentadoria)", disse Anthony. "Nós precisamos fazer o que estamos projetados para fazer. É hora de quebrar as expectativas culturais em mil pedaços. Torne-se um contribuinte, em vez de um consumidor ".

Fonte: New York Times - Por

Enviado por Luiz Carlos em Qua, 18/02/2015 - 10:26 , em
Os membros do Rotary do Distrito 6760 retornaram da América Central, em 5 de fevereiro, depois de completarem um projeto de eletrificação de 59 casas em Chaguiton, Honduras. Esta foi a décima etapa de uma viagem que começou em 2006 para o meu clube.

Ao longo dos últimos dez anos, os momentos mais emocionantes e gratificantes de nossas vidas ocorreu não no escritório, ou no chão de fábrica, ou ao sentar-se na frente de uma tela de computador, mas nas aldeias montanhosas remotas do sul de Honduras .

Esses momentos foram preenchidos com a emoção pura. Como o momento em que uma mãe e seus filhos viram como nós construímos um depósito para armazenamento de água e um tanque para lavar roupa que eliminaria a sua necessidade de transportar grandes quantidades de água, muitas vezes esde  taludes íngremes e longas distâncias, para cozinhar, ou beber, ou tomar banho, ou lavar roupa (em 2006).

Perfurando rocha sólida

Ou como o momento em que toda a aldeia se reuniu em volta para ver uma máquina de perfuração cavar um poço de água 150 metros de profundidade através da rocha sólida, para dar ao vilarejo uma fonte de água que iria apoiá-los até mesmo através das estações secas (em 2009).

Ou como o momento em que realizamos nossa primeira clínica odontológica e toda a comunidade acabou - o nosso dentista extraiu 450 dentes naquele dia. Lembro-me de um homem velho, com o rosto radiante de alegria sob um chapéu de palha, vindo até mim, apontando para a grande lacuna em sua boca, e com a outra mão segurando quatro dedos - foram anos de dor agonizante. Abraçou-me com um abraço de urso. Eu chorei quando percebi o que ele estava tentando dizer (em 2008).

Ou como a ocasião em que treze rostos de uma família pobre cheia de satisfação quando a sua nova casa de quatro quartos foi apresentada a eles, em substituição a um casebre dilapidado que mal estava assentado na ponta de uma encosta íngreme - cortesia da contribuição pessoal de um membro da equipe ( em 2009).

Haja luz

E, um momento ainda fresco em minha mente, do sorriso com os olhos marejados de uma senhora idosa, quando ela puxou uma corda pingente pendurada na única luminária em sua cozinha (foto ao lado, cortesia de Neal Beard) - Eu não tenho certeza, quais olhos derramaram o maior número de lágrimas - os dela ou os meus . Ela disse que nunca pensou que viveria o suficiente para ver aquele dia (em 2015).

Há milhares de mais momentos como estes na memória de cada membro da equipe Rotary. A lista poderia continuar e continuar. Mas há uma outra dimensão do nosso trabalho humanitário em Honduras que implora para ser dito: e essa é a percepção de que nossas vidas foram mudadas também. Fortes amizades que construímos, tivemos ideias compartilhadas, nós rimos, e choramos. Criamos laços que nunca podem ser quebrados.

Cada viagem de volta é como uma reunião de família e ficamos ansiosos por todo o ano. Juntos, temos sido uma força para o bem que tem feito a diferença no mundo. Juntos, temos assistido a felicidade, ganhamos uma compreensão mais profunda das necessidades do mundo, e descobrimos beleza onde não sabíamos que existia. Dar de Si Antes e Pensar em Si já não é um slogan que recitamos, é parte do que nos faz funcionar. Você pode saber mais sobre o nosso projeto, visitando o nosso website .

Fonte: Rotary Voices - Stories of service from around the world - Por Neal Barba, ex-presidente do Rotary Club de Lawrenceburg, Tennessee, EUA

Enviado por Luiz Carlos em Ter, 17/02/2015 - 18:14 , em

Michael McQueen, rotariano, autor e fundador do Nexgen Group, fala aos nossos governadores eleitos sobre como manter o Rotary relevante. Foto: Rotary International/Monika Lozinska

Fortalecer o nosso quadro associativo não é apenas uma tarefa importante para os governadores eleitos, mas essencial. Esta foi a mensagem que eles ouviram de diversos oradores na Assembleia Internacional, em San Diego. 

Para conseguirmos mais associados, precisamos estar dispostos, por exemplo, a diminuir a rigidez dos protocolos nas reuniões e tomar as medidas necessárias para atrairmos um segmento demográfico mais jovem.  

De acordo com líderes da nossa organização, 70% dos rotarianos têm idade igual ou superior a 50 anos, enquanto metade da população mundial tem menos de 30. "Este contraste não deve ser temido, mas considerado", disse Michael McQueen, rotariano e autor que estuda mudanças sociais, cultura juvenil e questões culturais, e cuja firma de consultoria - o Nexgen Group - especializa-se em mudanças e tendências sociais. 

Para engajar os jovens, ele afirmou que se manter relevante é fundamental, citando três estratégias usadas por organizações de sucesso: reavaliação, reestruturação e reposicionamento. 

"Mas para sermos relevantes, não devemos abrir mão daquilo em que acreditamos", ressaltou McQueen. Os valores, as prioridades e a dedicação do Rotary não devem mudar nunca. "Qualquer organização que esteja disposta a abrir mão de sua essência em nome da relevância não durará", explicou o associado do Rotary Club de Crows Nest, Austrália. 

Nosso secretário-geral, John Hewko, expressou pontos de vista semelhantes em seu discurso. Ele disse que os associados vêm alcançando muitas conquistas, mas perguntou o que "estão dispostos" a fazer para tornar o Rotary mais forte. 

"Peço a todos vocês que, no próximo ano rotário, promovam a ideia de fazermos tudo o que pudermos no Rotary, não simplesmente aquilo que é confortável, fácil ou habitual", explicou. "Sejam defensores de mudanças positivas, duradouras e bem pensadas." Ele acrescentou que apesar de termos muitas tradições no Rotary, elas foram criadas por nós mesmos e, por consequência, podem ser mudadas se deixarem de ter um propósito.  

McQueen recomenda que adaptemos certas tradições, procedimentos e protocolos que "podem ser exatamente aquilo que nos faz perder a relevância". 

Em seu país, Austrália, três associados do Rotary Club de Toronto Sunrise estão compartilhando as responsabilidades da presidência. As habilidades e ideias dos três líderes têm gerado muitas mudanças, inclusive um aumento de 25% no quadro associativo. 

De acordo com McQueen, mudança e inovação são geradas por pessoas com perspectivas novas. Podemos ouvir boas ideias de associados recém-admitidos, oradores, familiares e mesmo crianças que acompanham os pais às reuniões. 

Quanto aos jovens, ele disse que representam uma grande oportunidade para esta organização do ponto de vista de crescimento do quadro associativo. "Eles são ambiciosos, gostam de conhecer pessoas novas e, ao contrário da crença popular, têm um forte senso de dever cívico." 

Aumentar o quadro associativo é uma das principais metas do presidente Gary Huang. Ele disse que engajar os jovens, convidar mais mulheres aos clubes e aceitar mudanças de braços abertos são aspectos importantes para aumentarmos e mantermos o número de associados. 

Ele ressaltou que "às vezes basta convidar as pessoas para se associarem". Desde que iniciou o seu mandato, em 1º de julho, Huang recrutou diversos oficiais do governo durante suas viagens, entre eles Ed Royce, deputado da Califórnia (EUA), Mulenga Sata, vice-prefeito de Lusaka (capital da Zâmbia), e Beatrice Lorenzin, ministra da saúde da Itália.  

O presidente eleito, K.R. "Ravi" Ravindran, aplaudiu o trabalho incansável de Huang, chamando-o de "exército de um homem só" na promoção do quadro associativo. 

"Todos vocês estarão ocupados no ano que vem, mas peço que adquiram o hábito de convidar outras pessoas para se associarem", pediu Huang. "Alguns dirão não, mas não tem problema. Só não quero que digam que não são rotarianos por falta de convite."

Fonte: Por Ryan Hyland - Rotary News

Enviado por Luiz Carlos em Dom, 15/02/2015 - 09:53 , em
“Caros Companheiros Rotarianos,

Cada um de nós é diferente. Cada rotariano teve uma razão para se associar e muitos se lembram vividamente de seu primeiro Momento Rotário – quando deixaram de ser simples associados de Rotary Clubs para se tornarem verdadeiros rotarianos. Eu adoro ouvir estas histórias e descobrir o que levou cada pessoa a se associar. Para algumas foi uma função rotária, um projeto ou a Convenção Internacional. Para mim foi um palestrante em uma das reuniões do Rotary Club de Yashio, mais ou menos dois anos depois que me tornei rotariano. Sou associado fundador do meu clube e fui convidado pelo primeiro presidente que tivemos.

Nunca tinha ouvido falar sobre o Rotary e, na época, não sabia exatamente o que significava servir. Eu era novo na cidade de Yashio e não conhecia muita gente, pois havia acabado de me mudar de Tóquio.

Achei que o Rotary seria uma boa maneira de fazer novos amigos e ajudar minha empresa, e como respeitava a pessoa que me convidou, acabei me associando. Mas para ser sincero, não fizemos muito durante os primeiros dois anos. Toda semana eu ia para a reunião, almoçava e assistia a uma palestra. Além disso, pagava minhas cotas e fazia doações à Fundação Rotária. Porém, não participava de projetos e não sabia como poderia servir no Rotary. Tudo isso mudou quando um palestrante falou aos rotarianos do clube sobre os Serviços Profissionais, um conceito novo para mim. Até então, nunca tinha pensado muito sobre o propósito da minha vida ou sobre o motivo de ter uma carreira. Vivia sempre muito

ocupado, sempre trabalhando, e apenas me concentrava na minha empresa e em como poderia torná-la maior e melhor. Nunca havia parado para pensar de forma mais profunda no propósito do meu trabalho. Entender o significado dos Serviços Profissionais mudou completamente meu comportamento com relação ao meu trabalho e ao propósito de minha existência. Percebi que a meta de um profissional não é apenas ganhar dinheiro, mas contribuir à comunidade, torná-la mais forte e ajudar a fazer com que a vida das pessoas melhore. Quando entendi este aspecto e compreendi o que significa “Dar de Si Antes de Pensar em Si”, minha vida mudou e passei a me dedicar integralmente ao servir. Este é o meu Momento Rotário.”

Sakuji Tanaka - Presidente de RI 2012-13
Enviado por Luiz Carlos em Seg, 09/02/2015 - 13:58 , em

Não perca!

Dia 10/02/2015 a partir das 20:30 horas, no Salão de Festas Novos Ventos do Iate Clube Jardim Guanabara, acontecerá o carnaval do Rotary RJ Ilha do Governador, em conjunto com o RC RJ Guanabara-Galeão e com o RC RJ Penha.

O evento será animado por passistas e pela bateria nota 10 do G.R.E.S. União da Ilha do Governador .

Contamos com sua presença. Compareça com seus familiares e amigos.

 

Enviado por Luiz Carlos em Sex, 06/02/2015 - 10:01 , em
Foi na Convenção de Duluth (Minnesota, EUA), realizada de 6 a 9 de agosto de 1912, que pela primeira vez se tentou agrupar os Rotary Clubs por região. Naquela oportunidade, foram criadas “Divisões”, cada uma supervisionada por um Vice-Presidente: Leste, Oeste, Sul, Centro, Pacífico, e mais um para cada país onde houvesse um Rotary Club. Ao todo foram estabelecidas oito Divisões, sendo cinco nos Estados Unidos, duas no Canadá e uma para Grã-Bretanha e Irlanda.

Conta-se que os Distritos foram idealizados por H. J. “Bru” Brunnier - o marido da primeira “Rotary Ann” - um ativo rotariano do RC de São Francisco. Em 1914, durante uma viagem de trem em que retornava de uma conferência que reuniu clubes de seis cidades em Tacoma, Washington, ele acordou no meio da noite e pediu a um funcionário do trem uma tabela de horários da ferrovia, que continha um mapa dos Estados Unidos. Marcou no mapa a posição dos clubes (que já contavam mais de cem na ocasião) e os agrupou, levando em conta a malha ferroviária que os interligava, em 13 regiões.

Na Convenção de 1915, que se realizou em São Francisco de 18 a 23 de julho, o mapa de “Bru” serviu de base para a discussão, que determinou a criação de 19 distritos de Rotary, durante uma “Mesa Redonda”: quinze nos Estados Unidos, três no Canadá e um nas Ilhas Britânicas. No mesmo dia, mais tarde, delegados dos distritos recém-criados se reuniram para indicar os respectivos Governadores, que substituiriam a função dos Vice-Presidentes que até então coordenavam as Divisões.

A mesma Convenção tomou também algumas decisões quanto ao funcionamento dos Distritos e às atribuições de seus Governadores. Eles seriam indicados por delegados dos respectivos clubes durante uma reunião em seus distritos e eleitos na Convenção anual, tornando-se então oficiais da Associação Internacional de Rotary Clubs. A Convenção porém, não teria autonomia para indicar nenhum governador, apenas para ratificar as indicações dos delegados. Aos governadores caberia então a tarefa de encaminhar junto aos distritos as orientações da Associação Internacional, assim como desenvolver os clubes e supervisionar a organização de novos.

Posteriormente, novas divisões de distritos foram sendo efetuadas periodicamente, devido ao constante aumento do número de clubes em todo o mundo. Em 1939, como forma de agrupar os distritos para efeito de eleições de diretores, foi criado um novo nível organizacional, as Zonas. Inicialmente, foram definidas 5 Zonas nos Estados Unidos, e com o tempo novas zonas foram criadas em todo o mundo.

Periodicamente também, a composição das Zonas é revista de forma que todas contenham sempre aproximadamente o mesmo número de rotarianos.

Fonte: Boletim Semanal nº 28 do RC do Rio de Janeiro - Eduardo Muniz Werneck

Enviado por Luiz Carlos em Ter, 03/02/2015 - 12:34 , em

Mais de 2.000 alunos do ensino médio dos Estados Unidos estão aprendendo a se tornarem líderes de negócios antes mesmo de entrarem para a faculdade ou conseguirem seu primeiro emprego.

Todo ano, cerca de 25 clubes e distritos realizam treinamentos educacionais de três dias de duração, chamados , onde profissionais e empreendedores experientes ensinam a mais ou menos 100 alunos a desenvolver, colocar em prática e administrar um negócio.

O treinamento geralmente acontece durante um final de semana e são patrocinados pelos clubes sem nenhum custo para os participantes. O programa se concentra em atividades em equipe e desenvolvimento de habilidades de liderança e motivacionais.

Os associados do Rotary Club de Austin (EUA) tem realizado esta atividade há 33 anos. O associado Bagby Gaines, encarregado pelo evento deste ano, diz que espera que o treinamento incentive os estudantes a criarem seus próprios postos de trabalho depois da faculdade.

Na imagem acima, participantes do Camp Enterprise organizado pelo Rotary Club de Austin (foto de W. Gaines Bagby).

No início do evento, os participantes são divididos em equipes de até 8 alunos para criarem seus próprios planos de negócio. Em seguida, eles participam de atividades de trabalho em equipe para se conhecerem melhor e determinarem os papéis que desenvolverão dentro da empresa. Por último, eles apresentam seus planos a um painel de empresários e investidores de capital de risco.

A participação de rotarianos faz a diferença

John Arrow, que participou do acampamento há mais de anos, se juntou a Bagby no ano passado para falar sobre o programa na Rotary Radio International, emissora de rádio de Ohio organizada pelo rotariano Dave Diffendal.

Ele disse que, para ele, um dos elementos mais valiosos do treinamento é o exercício em que os participantes designavam suas próprias funções. A prática da avaliação rápida dos pontos fortes e fracos de cada integrante da equipe é uma habilidade que ele agora usa em sua própria empresa. Além disso, estar entre pessoas com a mesma paixão e interesse pelo empreendedorismo fez com que ele ganhasse mais experiência.

O companheiro de clube Stephen Shang, diz que os rotarianos são a alma do programa. "O Rotary é composto de grandes líderes empresariais. Quando nossos associados passam o fim de semana orientando e passando seus conhecimentos aos alunos, algo mágico acontece", diz Shang.

Shang, que será o orador principal do próximo Camp Enterprise, irá compartilhar com os participantes, suas experiências positivas e negativas como empresário. Ele falará dos anos em que passou tentando, sem sucesso, abrir sete empresas. Mas, em 2003, ele foi cofundador da Falcon Containers, uma empresa de compra e reforma de contêineres de transportes para serem usados como escritórios, albergues e espaço de armazenamento.

Shang acha que uma das razões para o sucesso de sua empresa são seus valores fundamentais. "Estamos comprometidos com a integridade tanto na hora de contratar funcionários como na hora que interagimos uns com os outros, com nossos fornecedores e com a comunidade que servimos. Nós fazemos tudo isso seguindo rigorosamente a ."

"Os participantes aprendem conceitos de negócio de acordo com a nossa Prova Quádrupla, o que estimula o aprendizado do empreendedorismo e enfatiza valores pessoais", diz Bagby.

Enviado por Luiz Carlos em Seg, 02/02/2015 - 09:19 , em
Rotary capta mais de $100.000 com o #GivingTuesday
No dia 2 de dezembro, nós participamos da #GivingTuesday, movimento mundial dedicado a doações e à celebração da generosidade. Aproveitamos a oportunidade para atrair contribuições à Fundação Rotária e para agradecer aos doadores que tornam nossos programas uma realidade.
Enviamos mais de 600 cartas de agradecimento a doadores e voluntários, e conseguimos arrecadar $100.000 em doações 0n-line. Agradecemos muito a todos os que participaram, e temos altas expectativas para o #GivingTuesday deste ano.

Subsídios
Sucesso com o novo modelo
Os parceiros em projetos participaram de um levantamento que foi postado na plataforma de pedidos de Subsídios Distritais e Globais. Por meios das respostas, constatamos que os subsídios e o aplicativo de pedidos foram aprovados pelos usuários. A participação em subsídios aumentou desde o lançamento do novo modelo, em julho de 2013.
Até 20 de novembro, a Fundação havia aprovado:
- 298 Subsídios Distritais totalizando $17,9 milhões, ante 288 no mesmo período em 2013;
- 386 Subsídios Globais totalizando $23,7 milhões ($9,9 milhões dos quais provenientes do Fundo Mundial), ante 209 no mesmo período em 2013 — um aumento de 85%!
Veja a última versão dos termos e condições de subsídios.

Deliberações do Conselho de Curadores
Em sua reunião de outubro, os curadores tomaram as seguintes decisões:
- O acordo de outorga de bolsas que temos com o Instituto Unesco-IHE foi prorrogado para mais um ano, faltando somente a anuência do Instituto.
- Clubes e distritos podem fazer projetos financiados por Subsídio Global em países não rotários nos quais estejamos tentando abrir Rotary Clubs. Atualmente, o Vietnã é o único país que se encaixa nesta categoria.
- Até 10% do orçamento de um Subsídio Global pode ser usado para cobrir custos administrativos e aqueles específicos ao projeto incorridos por organização colaboradora.
- Descendentes diretos de rotarianos honorários são agora elegíveis a financiamento pelos programas da Fundação.

Enviado por Luiz Carlos em Dom, 01/02/2015 - 11:20 , em

Em carta anual, entidade também aposta na redução pela metade da mortalidade infantil, no avanço da luta contra a malária e num aumento da produção agrícola na África. "Escolhemos metas ambiciosas", diz documento.

A erradicação da pólio e a redução pela metade da mortalidade infantil no mundo são algumas das previsões para os próximos 15 anos feitas pela Fundação Bill & Melinda Gates, listadas em sua carta anual divulgada nesta quinta-feira (22/01). A luta contra a malária também deve avançar, com o desenvolvimento de vacinas e de um tratamento de dose única para a doença.

"Escolhemos metas ambiciosas [...] Nos próximos 15 anos, a vida das pessoas em países pobres vai melhorar mais rápido" do que nunca, afirma o documento da fundação, criada em 2000.

A carta prevê uma longa lista de avanços na saúde e no desenvolvimento global até 2030. Entretanto, Melinda Gates reforça que ainda há muito a ser feito para alcançar as previsões.

A fundação acredita que, em 15 anos, apenas uma em cada 40 crianças (2,5%) morrerá antes dos cinco anos de idade. Atualmente, a taxa é de 5%. A redução será possível graças à amamentação e à ampliação do acesso a vacinas e ao saneamento básico.

Os avanços serão mais perceptíveis na área da saúde, mas também na agricultura, bancos digitais e educação via internet, aposta a fundação. Até 2030, a tecnologia deve ajudar a tirar centenas de milhões de pessoas da pobreza.

Além disso, espera-se que agricultores da África dobrem a produção de suas lavouras nos próximos 15 anos, graças ao acesso a melhores fertilizantes e a culturas resistentes à seca e a pragas.

Fonte: DW

 

Enviado por Luiz Carlos em Sáb, 24/01/2015 - 09:07 , em

Os curadores da Fundação Rotária aprovaram um novo modelo para o financiamento dos custos operacionais da entidade, o qual entrará em vigor a partir de 1º de julho de 2015. 

O novo modelo visa alcançar sustentabilidade financeira a longo prazo e criar uma forte reserva operacional.

Veja o vídeo com explicações apresentadas por Lori Carlson, Chefe de Finanças de Rotary International.


Enviado por Luiz Carlos em Qui, 22/01/2015 - 09:56 , em