Rotary RJ Ilha do Governador

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Realizada no dia 07 de maio do corrente ano, na Paróquia Nossa Senhora do Loreto, a XXVII Feira da Saúde e Cidadania, promovida pelo Rotary RJ Ilha do Governador com o apoio da SOMEI - Sociedade dos Médicos da Ilha do Governador, reeditou o grande sucesso de anos anteriores.

O evento conta com a colaboração/participação de diversas instituições parceiras do Rotary RJ Ilha do Governador, visando atender às comunidades carentes da ilha do Governador e proporcionar uma melhora para a saúde e o bem-estar das mesmas.

Tal como em anos anteriores, o já referido sucesso está caracterizado pelos números obtidos com a estatística realizada ao finanl do evento, que apresentou no ano de 2016 um total de 1.778 procedimentos, assim distribuídos.

 PROCEDIMENTOS  Nº de ATENDIMENTOS
 - Exame de glicose
300
 - Aplicação de flúor
 132
 - Distribuição de escovas dentárias, com orientação
 200
 - Aferição de pressão arterial
 341
 - Avaliação física pela ACM
 118
 - Orientação jurídica
 31
 - Orientação de emprego e Carteira de Trabalho
 220
 - Exames oftalmológicos
 59
 - Auriculoterapia
 40
 - Atendimentos médicos
 25
 - Fornecimento de medicamentos
 180
 - Massagem terapêutica
 12
 - Maquiagem artística (Tio Cado)
 60
 - Pesquisa acadêmica sobre queda de idosos
 20
 - Clínica da Família
 40



Enviado por Luiz Carlos em Sex, 20/05/2016 - 13:37 , em

O Conselho de Legislação (COL) de 2016 certamente será lembrado como o mais progressista da nossa história. Não apenas os delegados votantes aprovaram propostas para dar mais flexibilidade aos clubes quanto a reuniões e quadro associativo, como também aprovaram um aumento da cota per capita de US$4 por ano, pelo período de três anos. Com este aumento conseguiremos aprimorar o nosso website e ferramentas digitais, e acrescentar programas e serviços que visem o aumento do número de associados.

A cada três anos, representantes de todos os distritos rotários se reúnem em Chicago para o COL, evento essencial à governança do Rotary. Os participantes votam propostas para alterar normas que regem a nossa organização e seus clubes membros, sendo que as propostas aprovadas entram em vigor no dia 1° de julho em seguida ao COL.

A tônica do evento deste ano na flexibilidade teve início com duas propostas do Conselho Diretor, que foram aprovadas. A primeira contempla que, desde que os associados se encontrem no mínimo duas vezes por mês, eles podem variar o horário de suas reuniões, decidir quando cancelá-las e se elas serão presenciais ou pela internet. A segunda dá liberdade aos clubes para escolherem suas próprias regras e requisitos de quadro associativo.

Foi também aprovada a substituição de seis critérios de quadro associativo constantes dos Estatutos do Rotary por um requisito bem simples: o rotariano tem que ser somente uma pessoa de bom caráter e de boa reputação em sua ocupação profissional ou na comunidade que tenha o desejo sincero de servir.

O aumento de US$4 das cotas per capita foi baseado na previsão financeira de cinco anos, que apontou que se o Rotary não aumentasse as cotas ou não fizesse cortes drásticos, até o ano de 2020 suas reservas ficariam abaixo do nível exigido. A cota per capita a ser enviada pelos clubes ao RI será US$60 em 2017-18, US$64 em 2018-19 e US$68 em 2019-20. Caberá ao próximo COL avaliar as cotas novamente.

“Estamos vivendo uma época em que temos que pensar seriamente no nosso futuro”, enfatizou o vice-presidente do RI, Greg Podd. 

Podd disse que o aumento das cotas permitirá ao RI aprimorar as páginas do Meu Rotary, criar recursos para os clubes, simplificar a apresentação de relatórios por parte de clubes e distritos, expandir o acesso dos rotaractianos ao nosso site, aprimorar nosso sistema e oferecer uma experiência melhor de Rotary aos associados.

Outras decisões importantes tomadas no COL:

  • Um Conselho de Resoluções se reunirá anualmente para considerar recomendações ao Conselho Diretor do RI. Seus membros servirão por três anos e participarão do Conselho de Legislação no último ano do seu mandato. O Conselho de Resoluções permitirá ao COL se concentrar mais nas propostas de emenda, que têm o poder de alterar os documentos estatutários do Rotary. Os proponentes estimam que o COL será reduzido em um dia por não ter mais que considerar propostas de resolução, significando uma economia de US$300.000.
  • Os rotaractianos poderão continuar no seu clube e também se associar a um Rotary Club. A razão para aprovar a respectiva proposta foi que pouquíssimos rotaractianos (cerca de 5%) acabam se associando a um Rotary Club. O motivo para tal é que muitos não querem sair do seu Rotaract Clubs antes da época devida, que é quando completam 30 anos de idade. Esperamos, com esta medida, aumentar o número de jovens líderes no Rotary.
  • A distinção entre clubes tradicionais e e-clubs foi eliminada. Como os clubes passaram a se reunir de formas variadas, o COL decidiu que tal distinção se tornou desnecessária. Os clubes que têm o termo “e-club” em seu nome poderão mantê-lo.
  • A referência à taxa de admissão será retirada do Regimento Interno. Os proponentes argumentaram que esta referência não contribui à imagem de um Rotary moderno.
  • Foi criada uma comissão permanente para tratar assuntos do quadro associativo. e a erradicação da pólio foi reafirmada como sendo meta da mais alta prioridade para nós.

Saiba mais sobre o

Enviado por Luiz Carlos em Sáb, 23/04/2016 - 10:56 , em

A cada três anos, representantes de todos os distritos, também chamados de delegados, se reúnem em Chicago para votar em propostas de legislação. O Conselho de Legislação (COL) é parte essencial da governança do Rotary.

Confira atualizações ao vivo diretamente do Conselho de Legislação (em inglês). Para visualizá-las, mude o idioma no canto superior direito da tela.


Resumo diário, abril de 2016

Dia 14

Foi aprovada a criação de um Conselho de Resoluções, que virá a ser um grupo separado que se reunirá on-line anualmente. Tal Conselho encaminhará propostas de resolução ao Conselho Diretor do RI. Com isso, o COL ficará livre para se concentrar somente nas propostas de emenda, as quais têm o poder de alterar os documentos que governam a nossa organização. Os proponentes informaram que esta mudança encurtará o COL em um dia, significando uma economia de até US$300.000 para nós. Outro benefício é que o Conselho de Resoluções será um canal de comunicação entre os clubes e o Conselho Diretor do RI. Os delegados aprovaram a proposta que permite aos rotaractianos também serem associados de Rotary Clubs. .

Dia 13

Tendo em mente a necessidade de fornecer programas e serviços que contribuam ao progresso dos Rotary Clubs, os delegados votantes aprovaram três aumentos de US$4 na cota per capital anual que os clubes pagam ao Rotary International. Falando a favor da proposta o tesoureiro do RI, Per Høyen, enfatizou que este era o momento de garantir o futuro do Rotary, já que nove em cada dez rotarianos pedem por mais serviços e o Conselho Diretor não pretende diminuir o grau do apoio dado aos clubes. Com a aprovação da proposta, as cotas passaram a ser: US$60 em 2017-18, US$64 em 2018-19 e US$68 em 2019-20.

Dia 12

Continuando com a ênfase na flexibilidade, na terça-feira o Conselho de Legislação concordou simplificar o sistema de classificação para ingresso em um Rotary Club. A medida substitui seis critérios para associação constantes dos Estatutos do Rotary por um requisito bem simples, que requer apenas que o associado seja uma pessoa de bom caráter, com boa reputação em sua ocupação profissional e/ou na comunidade, e tenha o desejo de auxiliar o próximo. Os delegados defenderam que esta mudança devolve o poder aos clubes ao dar-lhes o direito de "escolher seus próprios candidatos à associação sem ter que seguir uma lista de verificação". Isto será um incentivo para o crescimento do quadro associativo. O COL adiou para quinta-feira os debates de propostas que visam criar um novo tipo de associação, associado adjunto, e permitir o ingresso de rotaractianos nos Rotary Clubs. .

Dia 11

Após os devidos debates, na segunda-feira, 11 de abril, o Conselho de Legislação aprovou duas propostas que darão mais flexibilidade aos clubes em termos de reuniões e quadro associativo. Ambas contaram com o apoio do Conselho Diretor do RI e da grande maioria dos delegados votantes.

A primeira reza que desde que os clubes se reúnam pelo menos duas vezes por mês, eles têm agora uma margem maior de atuação sobre o formato de suas reuniões, como e quando realizá-las e cancelá-las. A segunda permite que os clubes testem modelos de associação. Os delegados defenderam que cada clube precisa ter liberdade para escolher o que funciona melhor em sua comunidade, já que não existe uma fórmula que sirva para todos. .

Fonte:Rotary International

Enviado por Luiz Carlos em Sáb, 23/04/2016 - 10:33 , em

Na esteira do sucesso histórico contra a pólio na Nigéria e em todo o continente africano, o esforço global para acabar com a pólio está recebendo US$ 40,4 milhões do Rotary para apoiar as atividades de imunização e vigilância lideradas pelo Iniciativa Global para a Erradicação da Pólio.

A pólio está a caminho de se tornar a segunda doença humana a ser eliminada do mundo (a varíola é a primeira). O novo compromisso de financiamento do Rotary, anunciado antes de 24 de outubro, Dia Mundial da Pólio em 2015, tem como alvo países em que as crianças permanecem em risco de contrair essa doença incurável, mas evitável por vacina.

O Rotary fornece subsídios para os parceiros da iniciativa de erradicação da Pólio: a UNICEF e a Organização Mundial da Saúde, que trabalham com os governos e membros do Rotary para planejar e executar as atividades de imunização em países atingidos ou que estão em alto risco de serem atingidos pela doença. Até a data, o Rotary já contribuiu com mais de US$1,5 bilhão para combater a poliomielite. Até 2018, a Fundação Bill & Melinda Gates irá doar dois dólares para cada dólar doado para o Rotary para a erradicação da poliomielite (até US$35 milhões por ano). Atualmente, só houve 51 casos de pólio relatados no mundo em 2015, uma queda de cerca de 350 mil por ano, desde quando a iniciativa foi lançada em 1988.

Fonte: https://www.rotary.org/en/rotary-gives-us404-million-end-polio-worldwide

Enviado por Luiz Carlos em Dom, 22/11/2015 - 11:07 , em

Do mesmo modo que Martin Luther King, eu também tive um sonho. Também tive a ventura de exclamar: “I have a dream”, não diante do memorial de Lincoln, mas diretamente de nossa tribuna.

Sonhei que um dia recebi uma mensagem do Governador eleito de Rotary, que iria tomar posse o nosso distrito. Vou transcrever a mesma:

Prezados companheiros:

Em nossa última reunião de planejamento para o nosso período ficou decidido que:

A-   A minha posse será realizada em uma reunião normal de meu clube.

B-  Cada presidente de clube também deverá tomar posse em uma reunião comum de seu clube.

C- Estas reuniões serão denominadas de “Reunião de transmissão de Tarefas”.

D- Cada companheiro, convidado ou visitante que tivesse a intenção de comparecer a posse para prestigiar o Governador, ao invés de comprar um convite, deverá fazer uma doação, correspondente ao custo do convite no valor de R$ 120,00, que posteriormente será enviado a Fundação Rotária com destino a Pólio Plus. Esperamos com isto doar cerca de R$ 100.000,00 ( parte dos convites e parte das despesas da festa).

E-  Os clubes deverão fazer o mesmo e doar o apurado a um projeto existente em seu território. Assim teríamos pelo menos a doação de cerca de R$ 6.000,00 e que multiplicado pelo numero de clubes daria um total aproximado de R$ 372.000,00.

F-  A reunião de Planejamento do período ao invés de ser realizada em um luxuoso hotel ou resort em um longo final de semana,  será realizada durante dois sábados em um local público, cedido graciosamente. O dinheiro destinado a este evento e o montante que seria gasto por cada participante seria destinado a cobrir a parte dos clubes num grande projeto da Fundação Rotária, a ser proposto. Podemos estimar cerca de R$ 300.000,00.

G-  A conferencia será realizada na cidade do Rio de Janeiro, evitando despesas de viagem e hospedagem. Teremos apenas um almoço, tipo executivo, de congraçamento. A economia é estimada em cerca de R$ 300.000,00 e que serão empregados em um projeto a ser definido.

H-  O Guia Distrital não será editado. Na primeira carta mensal, que será enviada antes da posse, será informada a composição da equipe da Governadoria. A equipe será composta por cerca de 20 companheiros e poderá pedir apoio eventual aos outros companheiros. A economia advinda deste procedimento será empregada na ampliação e modernização da Carta Mensal, que será um importante meio de divulgação e doutrinação.

Subitamente fui acordado por um telefonema me convidando para comparecer a grande festiva de posse da Governadoria, que será realizada nos salões do Copacabana Palace; os convites no valor de R$ 300,00 já estão disponíveis. Com a intenção de termos o maior comparecimento de pessoas de todos os tempos, será oferecido um pacote de viagem para Chicago (sede do Rotary) para o clube com maior presença proporcional sortear entre os companheiros. Para aumentar e facilitar a venda dos convites é sugerido que se faça um consórcio para esta finalidade.

Nesta situação desliguei e fui procurar um Rivotril para tentar voltar a sonhar!

Fonte: Boletim nº 03 - Período 2015-2016, do Rotary RJ Ilha do Governador - Sylvio Augusto Regalla

Enviado por Luiz Carlos em Sex, 24/07/2015 - 10:19 , em

Mais idosos poderão ter direito ao cartão que dá direito à compra de fraldas geriátricas.

O Instituto Vital Brazil ampliou o Programa Cartão Cuidados Especiais. A partir de agora, os idosos com renda até R$ 2.500,00 poderão ter direito ao cartão. A expectativa é que, com o reajuste, o programa abranja cerca de 10% a mais de beneficiários.

Em sete meses de implantação e adequação, o programa já conta com quase 20 mil cartões emitidos. “O Programa foi criado em 2013 e passou por uma fase de teste e ajustes. À época em que foi criado, uma das normas para ter o benefício era a renda máxima de R$ 2mil. Em dois anos, houve reajustes do salário mínimo. Levamos isso em consideração e ampliamos o corte da renda para R$ 2.500,00, que se refere à dois salários mínimos e meio (estadual). Com isso, esperamos abranger cerca de 10% a mais de usuários cadastrados no programa”, disse Antônio Werneck, presidente do Instituto Vital Brazil.

O Cartão Cuidados Especiais permite a compra de fraldas geriátricas em qualquer farmácia ou drogaria do Estado. Porém o uso nas unidades conveniadas ao “Aqui Tem Farmácia Popular”, que já são mais de 2 mil em todos os municípios do Rio de Janeiro, permite ao usuário unir os dois benefícios.

Como funciona - Mensalmente, é creditado no cartão a quantia de R$ 76,80 (até o último dia útil de cada mês) exclusivamente para a compra de fraldas geriátricas.

Quem tem direito - Idosos com idade acima de 60 anos e portadores de deficiência permanente com idade mínima de 18 anos com renda máxima de R$ 2.500,00.

Como fazer para receber - é necessário preencher a fica que está disponível na página www.vitalbrazil.rj.gov.br e enviar cópia dos seguintes documentos: - do usuário: RG, CPF, comprovante de residência, comprovante de renda, laudo médico (válido por 90 dias) e - do responsável: RG, CPF e procuração, curatela ou tutela para o endereço na Rua Dias da Cruz, 638, Méier, Rio de Janeiro – Cep: 20.720-013.

Ainda não recebeu o cartão – O Instituto Vital Brazil disponibilizou uma listagem (sempre atualizada) em sua página (www.vitalbrazil.rj.gov.br) com cartões que foram devolvidos pelo Correio por diversos motivos como, por exemplo, número não identificado e endereço inexistente. Nesses casos, o cartão pode ser retirado na Rua Dias da Cruz, 638, Méier, Rio de Janeiro, de segunda a sexta-feira, das 9h às 12h ou das 13h às 16h (munido do original e cópia da identidade, CPF e comprovante de residência do usuário). Também está disponível uma outra relação que consta o número do rastreio do Correio para que o usuário acompanhe a entrega.

Em caso de dúvidas - Em caso de dúvidas, os usuários têm à disposição o telefone 0800 888 9697, que funciona de segunda a sexta, das 7h às 19h.

Instituto – O Instituto Vital Brazil é uma instituição de ciência e tecnologia do Governo do Estado do Rio de Janeiro ligado à Secretaria de Estado de Saúde. É um dos 21 laboratórios oficiais brasileiros, um dos quatro fornecedores de soros contra o veneno de animais peçonhentos e produtor de medicamentos estratégicos para o Ministério da Saúde.

- Thaís Marini - +55 (21) 98596-6823 / 99662-2965

- Carolina Maciel - +55 (21) 98082-2808 / 98870-7007

- Fabíola Mar - +55 (21) 97199-8012

comunicacao@vitalbrazil.rj.gov.br

comunicavitalbrazil@gmail.com

Assessoria de Comunicação Instituto Vital Brazil

Rua Maestro José Botelho, 64, Vital Brazil, Niterói/RJ – CEP: 24.230-410

Tel: +55 (21) 2711-9223, ramal 187 / Fax: +55 (21) 2711-9092

www.vitalbrazil.rj.gov.br

Enviado por Luiz Carlos em Sex, 24/07/2015 - 09:50 , em

Resultados da pesquisa sobre planejamento estratégico.

Dez mil rotarianos responderam à pesquisa de 2014 sobre o Plano Estratégico, cobrindo as questões mais importantes aos clubes agora e daqui a 10 anos.
Os resultados da pesquisa confirmam que as três prioridades do nosso Plano Estratégico — fortalecer e apoiar os clubes, dar mais enfoque e expansão aos serviços humanitários, e aumentara projeção da imagem pública da organização — continuam refletindo nossas prioridades de:
- Recrutamento e retenção de associados.
- Diversidade.
- Inovação, modernização, flexibilidade e simplificação de processos e regras.
Os resultados podem servir de guia para tornar os clubes mais dinâmicos. Para tanto, avalie seu clube em termos de crescimento, diversidade e retenção de associados. Depois, determine os itens mais importantes aos associados.
- Verifique se o seu clube reflete as características da área em que se encontra. O levantamento mostrou que muitos rotarianos acham que seus clubes não refletem a comunidade. Se este for o seu caso, crie estratégias para atrair pessoas de grupos sub representados em seu clube.
- Organize atividades de desenvolvimento profissional e peça aos rotarianos há mais tempo no clube que sirvam de mentores aos novatos. Cerca de 20% dos respondentes indicaram que queriam ter mais chances de networking, envolvendo principalmente novos associados. Delegue responsabilidades significativas aos associados e mantenha-os informados quanto às iniciativas de seu clube.
- Divulgue seus projetos no Rotary Showcase.
- Pergunte aos associados quais são seus interesses e convide-os para integrar ou liderar comissões e grupos que vão mais ao encontro de suas expectativas.
- Consulte as regras e tradições de seu clube para verificar se é possível fazer algumas mudanças para trazer inovação e flexibilidade. Em vez de dar tanta importância ao comparecimento às reuniões, opte por engajar os associados.Outra sugestão é diminuir os custos que a pessoa tem por ser associada de seu clube, inclusive com refeições.
- Os resultados da pesquisa deixam claro que os clubes que seguem um plano estratégico têm mais sucesso.
Assim, faça um planejamento estratégico e monitore pelo Rotary Club Central o progresso de seu clube em direção ao alcance das metas.

Fonte: Rotary Leader - Março 2015

Enviado por Luiz Carlos em Dom, 08/03/2015 - 13:39 , em

Nosso Conselho Diretor autorizou a ampliação do Programa Piloto Inovação e Flexibilidade. Isso significa que em vez de 200, teremos 1.000 clubes participantes no período de 1º de julho de 2015 a 30 de junho de 2017.

Nossas pesquisas e grupos de enfoque indicaram que flexibilidade é um fator desejado por associados potenciais e atuais para se tornar em ou continuarem envolvidos com o Rotary. No entanto, queremos obter mais dados que ilustrem como a flexibilidade afeta o quadro associativo e as operações dos clubes.

O Programa Piloto Inovação e Flexibilidade avaliará o impacto de várias mudanças (formato das reuniões, estrutura de liderança, qualificações e requisitos referentes ao quadro associativo) na capacidade de o clube manter e aumentar o número de associados, implementar programas e projetos bem sucedidos, e apoiar a nossa Fundação Rotária.

O prazo para enviar o Formulário de Inscrição é 31 de março de 2015. Divulgaremos os clubes selecionados em junho de 2015.

Para participar do piloto, o clube deve:

• Ter sido fundado antes de 30 de junho de 2010.

• Estar em dia com suas obrigações financeiras.

• Ter pelo menos 20 associados.

• Não estar participando de outros pilotos referentes ao quadro associativo.

COMO SE INSCREVER

1. Imprima ou salve as diretrizes do programa.

2. Use o documento em Word para reunir as informações da inscrição on-line. Não aceitaremos inscrições impressas.

3. Depois de ter reunido as informações e coletado as assinaturas no documento em Word, preencha o formulário on-line. Não se esqueça de anexar o certificado de votação e a página com as assinaturas na inscrição on-line.

Fonte: Informativo Rotário - Edição 216 - Fevereiro de 2015

Enviado por Luiz Carlos em Sex, 27/02/2015 - 10:37 , em

Apesar do que F. Scott Fitzgerald e Thomas Wolfe disseram, você pode voltar para casa e você pode ter um segundo ato - ou um terceiro. E você ainda pode encontrar um sentido, um propósito e uma justiça social ao longo do caminho.

Voluntariado para fazer o trabalho difícil e significativo é parte desse novo caminho. De acordo com a Corporation for National and Community Service (Corporação para Serviços à Comunidade), uma agência governamental que executa os programas AmeriCorps e SeniorsCorp, cerca de 24 por cento dos adultos mais velhos se ofereceram em 2013, fornecendo cerca de 190 milhões de horas de serviço. Apesar do rompimento de uma recessão, há seis anos, essa taxa tem se mantido bastante estável ao longo da última década.

Gloria Carter Dickerson, 61 anos, voltou para sua cidade natal, Drew, Mississipi, no fundo do Delta, depois de se aposentar, em 2009. Uma dos 13 filhos de meeiros, ela teve uma carreira de 35 anos como contadora, que trabalhou para a WK Kellogg Foundation , em Battle Creek, Michigan, e Jackson, Mississipi.

Ms. Dickerson e seus irmãos integraram a escola secundária local na década de 1960, em grande parte porque seus pais acreditavam em educação, justiça e mudança. Mas, quando ela voltou para o Mississippi, ela notou que sua cidade natal e o entorno de Sunflower County haviam se tornado mais pobres e estavam indo na direção errada, pois as pessoas continuavam a sair.

O estado havia assumido o sistema escolar falho. Não havia supermercados na cidade. Quase todos os serviços públicos eram inadequados. O município tornou-se um dos mais pobres do país: a renda per capita foi de apenas US$ 12.000 (em 2013), em comparação com cerca de US$ 20.000 para o estado. A expectativa de vida estava em declínio.

Ms. Dickerson não se intimidou e começou trabalhando nas escolas durante cinco anos ligada ao movimento Pen or Pencil (Pen como uma abrviatura para penitenciária), que combinava direitos civis e alfabetização. Começando sua própria organização sem fins lucrativos - We2Gether Creating Change - ela começou a trabalhar diretamente com as crianças, com foco em mudar sua mentalidade, o que foi amplamente moldado pela cultura em torno da pobreza.

"A moral estava baixa e ficando pior", disse Dickerson sobre as crianças em sua cidade natal. "Eu voltei para resolver tudo isso. Comecei com uma despensa de alimentos, um clube de teatro, empresas de pequeno porte, uma equipe de dança, oficinas de fim de semana, e aconselhamentos sobre gravidez na adolescência. Eu levei as crianças para a Disney World. Eu acredito que a pobreza é um estado de espírito. Eu queria mostrar-lhes como vivem as pessoas da classe média".

Com apenas dois trabalhadores em tempo parcial, a organização de Ms. Dickerson é financiado por doações e seu próprio dinheiro. Seus esforços foram recompensados: desde 2012, cerca de 98 por cento dos alunos com quem trabalhou tinham diploma de ensino médio e 97 por cento se matriculou na faculdade, de acordo com Encore.org, uma organização sem fins lucrativos que promove o serviço de pós-aposentadoria. Ela também oferece bolsas de estudos e trabalhos de verão. Ao todo, ela já ajudou mais de 1.500 crianças.

"Eu os ensino a navegar a vida", disse Dickerson, que disse que ela também atuou como um treinador para a vida. "Se eles não se amam, eles não amam a vida."

Josephine Rhymes, diretor-executivo do Tri-County Workforce Alliance, uma organização sem fins lucrativos com sede em Clarksdale, Mississippi., que se concentra na educação profissional para a juventude local, disse que os programas de Ms. Dickerson ajudaram "expor as crianças à vida fora do Delta".

"Ela faz coisas que precisam ser feitas", disse Rhymes.

"Gloria é muito dedicada ao seu trabalho e quer ver uma mudança em sua comunidade", acrescentou ela. "Ela tem um grande amor pelas pessoas e está preenchendo um vazio."

Alunos em risco e o sentido de encontrar um lar espiritual também atraiu Peter Rosten, 66, um ex-editor de filme em Hollywood e produtor de TV produtor,  cinema e escritor. Depois de 35 anos em um negócio ultra competitivo, ele se mudou para Darby, Mont., na sombra das montanhas do Bitterroot.

Vendo a falta de artes e vislumbrando oportunidade para educação nos distritos escolares locais, Mr. Rosten fundou a MAPS: Media Arts in the Public Schools com US$ 10,000 de seu próprio dinheiro. O programa ensina cinema, tecnologia, música e empreendedorismo.

Na imagem ao lado, Peter Rosten, fundador do MAPS Media Institute, oferece alguns conselhos para Markus Schoellen, uma estudante de música. (Foto por Perry Backus para o The New York Times).

Agora em seu 11º ano, a organização do Sr. Rosten oferece gratuitamente cursos de pós-escola em cinema aos cerca de 150 estudantes da área. Seus alunos têm até recebido por um trabalho remunerado, produzindo anúncios de serviço público sobre temas incluindo o valor de conclusão do ensino secundário, os perigos do tabagismo entre os adolescentes e os benefícios de estudar matemática e ciência.

"Semelhante ao resto do país, algumas crianças de Montana vêm de ambientes desafiadores e desoladores", disse Rosten. "Nós os ajudamos a encontrar sua voz para que eles possam experimentar pessoalmente o sucesso e saber como alcançá-lo no futuro."

Mr. Rosten foi produtor executivo e criador do filme de 1989 "True Believer",  estrelado Robert Downey Jr., e foi produtor associado da série de televisão "Scarecrow and Mrs. King", mas também teve sua cota de falhas. Certa vez, ele possuía os direitos do filme para as histórias de Mickey Mantle e Willie Mays, e os livros best-sellers de Carlos Castaneda, mas não conseguiu encontrar interesse em Hollywood.

"Hollywood é um ambiente muito interessante", Mr. Rosten acrescenta. "De certa forma, eu sempre fui um "verdadeiro crente", mas como muitos projetos, os estúdios não acreditavam neles tanto quanto eu. Eu estava por volta dos meus 50 anos, e tinha mais "ontens" do que "amanhãs"; e senti que era hora de fazer uma mudança."

Creditando a seus pais apaixonados sua inspiração para ajudar os outros, o Sr. Rosten - que se descreve como um "hippie reciclado", e um "bom garoto judeu, e agora um budista nascido em Brooklyn" - encontrou sua casa em Montana, levando a orientação que recebeu de seus pais e incutiu-a em adolescentes nas Montanhas Rochosas.

"Basta apenas um "sim" para mudar uma vida", disse Rosten. "Seja realista, mas demande o impossível."

Como Ms. Dickerson, Josephine Mercado, 73 anos, também foi em direção ao sul para preencher um nicho em serviços sociais. Depois de praticar como advogada em Nova York há 17 anos, a Sra. Mercado, que cresceu no Harlem espanhol, que dirigiu-se para a área de Orlando, Fla. Ela queria principalmente fugir do clima frio com o marido, Hector Willems, que também era um advogado.

"Quando me mudei," Ms. Mercado lembrou: "Eu não sabia que tipo de trabalho que eu faria, poque eu tinha decidido que eu não queria exercer a advocacia. A única coisa que eu tinha certeza era que eu queria trabalhar com a comunidade. "

Quando ela chegou à Flórida em 1999, Ms. Mercado encontrou uma escassez de serviços de saúde para os moradores de baixa renda, especialmente os hispânicos.

No ano seguinte, Ms. Mercado começou a Hispanic Health Initiatives, para superar a desconexão entre profissionais de saúde e a comunidade latina carente da  Flórida Central. Ao longo dos últimos 14 anos, ela tem ajudado em exames de saúde com tomografias de cérebro e mamografias, e fornecido educação para a saúde, para dezenas de milhares de pessoas na área de Orlando. O grupo é financiado por doações.

Uma de 10 filhos, Ms. Mercado disse que seus pais "eram pobres, mas ajudaram os outros". Depois de décadas de trabalho voluntário de saúde em Nova York, ela foi surpreendida com a falta de serviços de saúde na Flórida.

Ms. Mercado vê seu grupo se expandir, com planos para oferecer certificação para os trabalhadores de saúde da comunidade.

"Meu objetivo sempre foi o de ajudar a comunidade", diz ela. "Eu não acho que eu iria receber qualquer ajuda com isso. Acho que é muito gratificante ver sorrisos de alívio no rosto das pessoas que eu ajudei".

Ms. Dickerson, Ms. Mercado e Mr. Rosten foram reconhecidas com o título de companheiras Purpose Prize pela Encore. Eles exemplificam aqueles que têm ido além de uma segunda carreira e da aposentadoria, atendendo um chamado para ajudar os outros e servir à comunidade. É muitas vezes um compromisso difícil de fazer.

As três também personificam o que Mitch Anthony, um consultor, palestrante e autor de "The New Retirementality" , chama de "fase de legado ou missão" da vida. Neste ponto, as pessoas podem se preocupar menos com o pagamento de contas e estarem mais interessadas ​​em pagar de volta.

"É hora de mudar nossas I.R.A.s - individual retirement attitudes (atitudes individuais de aposentadoria)", disse Anthony. "Nós precisamos fazer o que estamos projetados para fazer. É hora de quebrar as expectativas culturais em mil pedaços. Torne-se um contribuinte, em vez de um consumidor ".

Fonte: New York Times - Por

Enviado por Luiz Carlos em Qua, 18/02/2015 - 10:26 , em
Os membros do Rotary do Distrito 6760 retornaram da América Central, em 5 de fevereiro, depois de completarem um projeto de eletrificação de 59 casas em Chaguiton, Honduras. Esta foi a décima etapa de uma viagem que começou em 2006 para o meu clube.

Ao longo dos últimos dez anos, os momentos mais emocionantes e gratificantes de nossas vidas ocorreu não no escritório, ou no chão de fábrica, ou ao sentar-se na frente de uma tela de computador, mas nas aldeias montanhosas remotas do sul de Honduras .

Esses momentos foram preenchidos com a emoção pura. Como o momento em que uma mãe e seus filhos viram como nós construímos um depósito para armazenamento de água e um tanque para lavar roupa que eliminaria a sua necessidade de transportar grandes quantidades de água, muitas vezes esde  taludes íngremes e longas distâncias, para cozinhar, ou beber, ou tomar banho, ou lavar roupa (em 2006).

Perfurando rocha sólida

Ou como o momento em que toda a aldeia se reuniu em volta para ver uma máquina de perfuração cavar um poço de água 150 metros de profundidade através da rocha sólida, para dar ao vilarejo uma fonte de água que iria apoiá-los até mesmo através das estações secas (em 2009).

Ou como o momento em que realizamos nossa primeira clínica odontológica e toda a comunidade acabou - o nosso dentista extraiu 450 dentes naquele dia. Lembro-me de um homem velho, com o rosto radiante de alegria sob um chapéu de palha, vindo até mim, apontando para a grande lacuna em sua boca, e com a outra mão segurando quatro dedos - foram anos de dor agonizante. Abraçou-me com um abraço de urso. Eu chorei quando percebi o que ele estava tentando dizer (em 2008).

Ou como a ocasião em que treze rostos de uma família pobre cheia de satisfação quando a sua nova casa de quatro quartos foi apresentada a eles, em substituição a um casebre dilapidado que mal estava assentado na ponta de uma encosta íngreme - cortesia da contribuição pessoal de um membro da equipe ( em 2009).

Haja luz

E, um momento ainda fresco em minha mente, do sorriso com os olhos marejados de uma senhora idosa, quando ela puxou uma corda pingente pendurada na única luminária em sua cozinha (foto ao lado, cortesia de Neal Beard) - Eu não tenho certeza, quais olhos derramaram o maior número de lágrimas - os dela ou os meus . Ela disse que nunca pensou que viveria o suficiente para ver aquele dia (em 2015).

Há milhares de mais momentos como estes na memória de cada membro da equipe Rotary. A lista poderia continuar e continuar. Mas há uma outra dimensão do nosso trabalho humanitário em Honduras que implora para ser dito: e essa é a percepção de que nossas vidas foram mudadas também. Fortes amizades que construímos, tivemos ideias compartilhadas, nós rimos, e choramos. Criamos laços que nunca podem ser quebrados.

Cada viagem de volta é como uma reunião de família e ficamos ansiosos por todo o ano. Juntos, temos sido uma força para o bem que tem feito a diferença no mundo. Juntos, temos assistido a felicidade, ganhamos uma compreensão mais profunda das necessidades do mundo, e descobrimos beleza onde não sabíamos que existia. Dar de Si Antes e Pensar em Si já não é um slogan que recitamos, é parte do que nos faz funcionar. Você pode saber mais sobre o nosso projeto, visitando o nosso website .

Fonte: Rotary Voices - Stories of service from around the world - Por Neal Barba, ex-presidente do Rotary Club de Lawrenceburg, Tennessee, EUA

Enviado por Luiz Carlos em Ter, 17/02/2015 - 18:14 , em